汪清县农机局在省、州主管部门的正确指导下，紧紧围绕全县新农村建设，以“立足三农,服务三农,加快全县农机现代化进程”为战略目标，积极推进“三改二创新”，即改善办公条件、改革用人机制、改革考勤制度、创新学习方法、创新工作方式，各项工作取得实效。

　　三改二创新

　　改善办公条件：为职工创造良好工作条件，提升了职工工作热情和工作效率。我们想尽一切方法，克服困难，多方筹措资金，下大力气改善办公基础条件，改善了以往黑、暗、脏、冷、旧的办公条件，相应配置自动化办公设备，修建活动室，增添运动设备，全面营造宽松舒适高效的工作环境。配备工作车辆，提升办事效率。先后新增电脑等信息化设备18台（套），照像摄像设备4台，大屏幕液晶电视1台，交通车辆2台，办公桌椅50套，铺设地暖面积300平方米，修建“一站式”办公场所和教学办公室。

　　改革用人机制：全面做到量体裁衣，最大发挥个人潜能。优先提拔任用年富力强，廉洁奉公、责任心强的年轻干部。实行合署办公，裁减人员，打造精炼高效农机队伍。一改往日身在其位不谋其政，一岗多人的混乱局面，实行能者上、庸者下的干部管理制度，最大限度地调动了干部职工工作积极性。在国补操作中，广大干部职工做到了规范操作、遵守纪律、严格程序，第一时间准确无误地完成补贴工作，做到了政府、省州主管部门、农民三满意。

　　改革考勤制度：严格执行规章制度，实行考勤与奖励挂钩、考勤与工作考核挂钩，不走过场，落实到位。懒、散、慢的现象没有了，请假的少了，加班的人多了。增强了集体凝聚力，干部职工都能全心投入本职工作。在国补机具发放过程中，全体干部职工放弃休息时间，全力为农民做好服务，深受群众的欢迎。

　　创新学习方法：始终把学习放在第一位，切实加强干部职工政治高度和业务本领。针对学而不实、学而不用或敷衍了事现象,我们改变学习方式,实行每人讲一堂课,内容自定,实行理论与实践相结合,在实践中渗透知识,在实践中检验工作本领，实行讨论交流座谈方式,使学习富有活力,避免枯燥无味，也增强了干部职工学习热情。积极主动请州局技术骨干到汪清局讲授相关业务知识，主动请厂家技术人员到我局讲授机械知识。

　　创新工作方式:以高效便捷为目标,创新工作思路,提升服务理念。实行工作与活动相结合,使工作更富有情趣、工作主动性更高，开展一站式工作方法，提高了办事效率，方便了群众，减轻了群众负担。以岗定人，一人数岗，使能干事、干实事的人得以重用，充分发挥了人才的潜能，使全局各项工作都得到了充分的人力保障。

　　截止2009年底，全县农机总动力已达26万千瓦，拖拉机保有量达10345台，配套农具26896台，联合收割机76台；农机固定资产总值20340万元；农机经营总收入达14980万元；全年完成精播5.09万公顷、机耕5.65万公顷、机收0.6万公顷，农业机械化综合水平达57%；09年新注册拖拉机2017台，培训驾驶员1540人；争取并落实农机购置补贴资金1910万元；在册农机合作社53个,专业化农场12个,农机大户106户；成立并开通农机化信息网，为各乡镇农机站配备电脑、复印机等硬件设备。